2014年是綠港集團組建元年，也是迅猛發(fā)展的一年。為全面、客觀、公正、準確地評價集團公司領導干部、職工一年來的德才表現(xiàn)和工作實績，進一步提高國有企業(yè)領導干部的履職能力以及干部、員工隊伍的素質(zhì)，集團公司于2015年1月開展了年終考核工作。

考核對象分為中層管理人員和職工兩個層面，中層管理人員的考核方式為現(xiàn)場述職、書面述職、民主測評、廉政談心談話、并填報《2014年度考核登記表》；職工的考核方式為由分管領導組織召開部門（子公司）內(nèi)部總結會議、等級評定、并填報《2014年度考核登記表》。

1月底，在分管領導帶領下，各考核工作組逐一參加了各部門、各子公司的內(nèi)部總結會議，認真聽取了每位員工的年度總結匯報，并指導他們做好員工年度等級評定，確保評定結果客觀、公正、準確地反映過去一年每位員工的工作表現(xiàn)。

2月初，集團公司召開了全體員工大會，各中層管理人員在限定的時間內(nèi)，逐一作述職述廉報告，根據(jù)述職述廉情況，全體員工對每一位中層管理人員進行民主測評，測評參與率達100%。

最終，有30%的中層領導及員工，被評定為優(yōu)秀，考核結果也與個人經(jīng)濟效益掛鉤，進一步激發(fā)了大家創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。（梁華/文  王利英/圖）